思维导图周鸿祎:员工有5种,哪种绝对要小心

社会新闻 阅读(838)

注意男人4天前我想分享

△点击图片查看大图

*思维导图是用国产软件XMind制作的Noteman有一个神秘的组织,里面的人正在研究思维导图,好奇的请加微信询问详细信息:Noteman Xiaoji(bijixia02)(注:我想做一张地图)

原始门户:

周鸿t宣布“白兔”的工作人员将退休!

原始摘要:

工作场所中有五种类型的员工。小白兔''是个人能力弱,长期呆板的员工,但对目标和价值观的认可度很高,工作态度也很好。

当团队中的白兔最舒适,最舒适时,其他员工也加入了小白兔的队伍,团队失去了活力。

因此,“脱”白兔是否合理,及时,有效是人力资源工作的最大考验。

但是,如果解雇了白兔子,他们可以选择将它们变成“星星”。

将员工转变为白兔子的原因主要是“缺乏认可”。人力资源或领导者通常可以及时找到那些有明显缺点的员工,并有针对性地“激励”他们。

但是,白兔子经常被忽略,潜在的雇员会失去工作。

实际上,对于许多员工而言,他们更关心绩效和认可度。

因此,对待白兔雇员的最佳方法是设计内部驱动器的性能,以激发他们的战斗力和工作能力。

收款报告投诉

△点击图片查看大图

*思维导图是用国产软件XMind制作的Noteman有一个神秘的组织,里面的人正在研究思维导图,好奇的请加微信询问详细信息:Noteman Xiaoji(bijixia02)(注:我想做一张地图)

原始门户:

周鸿t宣布“白兔”的工作人员将退休!

原始摘要:

工作场所中有五种类型的员工。小白兔''是个人能力弱,长期呆板的员工,但对目标和价值观的认可度很高,工作态度也很好。

当团队中的白兔最舒适,最舒适时,其他员工也加入了小白兔的队伍,团队失去了活力。

因此,“脱”白兔是否合理,及时,有效是人力资源工作的最大考验。

但是,如果解雇了白兔子,他们可以选择将它们变成“星星”。

将员工转变为白兔子的原因主要是“缺乏认可”。人力资源或领导者通常可以及时找到那些有明显缺点的员工,并有针对性地“激励”他们。

但是,白兔子经常被忽略,潜在的雇员会失去工作。

实际上,对于许多员工而言,他们更关心绩效和认可度。

因此,对待白兔雇员的最佳方法是设计内部驱动器的性能,以激发他们的战斗力和工作能力。

——